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Nota publicada el 09/03/2010 » Imprimir [Imprimir esta nota]

GÉNERO COOPERATIVOGÉNERO COOPERATIVO

A la Cooperativa de Trabajo Textil Escalada en Los Ralos, Tucumán, la llevan adelante en su mayoría mujeres

 
María Cecilia Suárez tiene 28 años. Es maestra y estaba estudiando Ciencias de la Educación en Tucumán Capital. Viajaba desde su pueblo a 25 kilómetros para tomar las clases y ya iba por su último año cuando tuvo que optar, sus compañeros la eligieron presidente de la Cooperativa de Trabajo Textil Escalada que todos integran. Aceptó el desafío. “Para ser presidenta necesitás escuchar mucho y reconocer cuando te equivocás. Nosotros trabajamos por consenso. Y como cooperativa no nos podemos olvidar que somos una empresa. Hay un equilibrio difícil entre mantenernos económicamente todos pero también no dejar de lado lo humano”, define.
María Cecilia era voluntaria de Caritas en un sector que tenía que ver con lo textil y eso la ayudó para poder empezar en la cooperativa, ahora usa casi todo su tiempo para hacerla funcionar. La cooperativa funciona en un galpón en Los Ralos, Tucumán y está integrada por 70 mujeres y cinco varones de entre 20 y 55 años. La mayoría son jefas de hogar, pero su presidente es soltera. Se dividen en dos turnos de trabajo y lo hacen con cerca de 40 máquinas, diez overlock, un mesón de corte de 25 metros… Producen principalmente delantales que venden al Ministerio de Desarrollo Social de Nación, también hacen guardapolvos, polar, sábanas, barbijos, ambos médicos; hasta han hecho vestidos para cumpleaños de 15.
“Logramos la calidad que pide el INTI pero nos falta cantidad. Estamos funcionando en un galpón de la ex Textil Escalada que es histórica tanto para nuestro pueblo como para la provincia. Antes funcionó el ex ingenio Los Ralos, nosotros trabajamos en el galpón donde se guardaba el azúcar. Cuando surgió la cooperativa en 2008 éramos 105, pero ahora quedamos 75 personas, que son 75 familias”, dice la presidente. “La mayoría éramos desocupados, amas de casa o trabajaban en la parte privada. Y una organización no se hace de un mes para el otro. Después de organizarnos viene lo más difícil de lograr independizarnos del acompañamiento del Estado, que nos capacita y nos compra el producto textil”, concluye.
 
 
Reglas propias
La difícil tarea de darse un orden es lo que debieron ir decidiendo en la cooperativa para funcionar: “Debemos aprender a respetar lo definido por la mayoría; a cumplir horarios porque lo que vos no hacés lo tienen que suplir otro. Nosotros ponemos un reglamento para las faltas en el trabajo en un contexto en que la mayoría son madres”, dice María.
En la cooperativa se rigen con el Reglamento Interno que se han dado por consenso. “Son reglas generales pero que, a veces, no contemplan al caso en particular… cuando hay contradicción se hace difícil decidir”, prologa la presidente para luego ejemplificar: “Una compañera se había enfermado, y habíamos decidido que las personas cobrarían el dinero sólo si no tenían más de cuatro faltas injustificadas en el mes. Esta mujer no presentó los certificados. El día que cobramos no estaba presente y había incumplido lo que la mayoría decidió. Pero todos sabíamos que esa plata la necesitaba para los medicamentos… Respetamos lo reglamentado y no le pagamos pero organizamos una colecta para comprar su medicación. Ahí aparece la solidaridad entre las compañeras”.
Para la presidente todavía están en la etapa del esfuerzo pero “la experiencia de encontrarme con otros que están en el mismo barco, como la Tupac Amaru en Jujuy que tiene un trabajo enorme, es lo que me hace dar ganas de seguir. Eso y el esfuerzo de mis compañeras”, se emociona María. Y no duda en concluir: “Si renunciamos dejamos más que la cooperativa; dejamos un sueño, los compañeros, el afecto”.
 

 

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